Брет очень переживал, потому что ему казалось, что его работа не имеет особого значения для планиро

Брет очень переживал, потому что ему казалось, что его работа не имеет особого значения для планирования работы компании. Но вместо того чтобы сидеть в углу и обижаться или жаловаться, он поделился своими сомнениями со своим лидером. Вместе они придумали, каким образом отдел Брета может приносить большую пользу организации, разрабатывая системы для совершенствования процесса обучения и делая его более быстрым, эффективным и рентабельным. Примирившись с планированием, Брет не только сам укрепил его, чем принес пользу своей компании, но и смог реализовать себя. Дуглас Рандлет, работающий с бывшим футбольным тренером Пастором Томом Маллинзом, защитил докторскую диссертацию на тему лидерства в среднем звене организации. Он утверждал, что когда планирование лидера не совпадает с планированием руководящего верха, результатом обычно является неудовлетворенность в работе. Когда эти два планирования по достижению цели совпадают, удовлетворение высоко, равно как и успех. 5. ПОДДЕРЖИВАЮТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕВРАЩАЮТ ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИДЕРА В РЕАЛЬНОСТЬ Планирование может начинаться с одного человека, по реализуется лишь при помощи коллективных усилий многих людей. Работа над реализацией идей планирования должна быть задачей лидера на 360. Он обязан работать над тем, чтобы перевести планирование от я к мы. Джон У. Гарднер сказал: Перспективы никогда не казались ярче, а проблемы никогда не казались труднее. Всякий, кого не волнуют эти два утверждения, слишком устал, чтобы представлять для нас какой-либо интерес в будущем. На протяжении тридцати пяти лет, что я возглавляю различные организации, я всегда прикладывал максимум усилий, чтобы заразить своим планированием тех, кто следует за мной. Некоторые люди принимали мои идеи, некоторые нет. ТЕ, КТО ПОДДЕРЖИВАЛ ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕ, КТО НЕ ПОДДЕРЖИВАЛ ПЛАНИРОВАНИЕ Ставили на первое место интересы организации Ставили на первое место свои интересы Постоянно напоминали людям о планировании Привлекали внимание к себе Положительно представляли меня в глазах других Положительно представляли себя в глазах других Понимали свою роль Неправильно понимали свою роль Люди, которые не принимают планирование, не поддерживают его и не передают другим сотрудникам. 1 программа