Системноггехническая интеграция 2006 г

Системноггехническая интеграция 2006 г. Рисунок 2.12. Принципиальная схема синхронизации функциональных и интеграционных проектов роль хода работ, оценку качества результатов работ в соответствии с условиями договоров, а также приемку работ и документации. Функциональные заказчики определяют содержательную постановку задач проекта, осуществляют консультирование по этим задачам в ходе выполнения проекта и участвуют в согласовании и приемке результатов работ Исполнителей. Исполнители сторонние организации или подразделения предприятий холдинга, выполняющие работы по проекту. Эксплуатирующие организации подразделения управляющей компании или дочерних предприятий холдинга, принимающие в эксплуатацию компоненты системы. Рассмотренный в данном разделе пример посвящен программе создания корпоративной информационной системы. Практика показывает, что реализация подобных проектов неизбежно нарушает сложившийся баланс интересов различных подразделений предприятия. (То же самое можно сказать о любой масштабной программе преобразований, приводящих к серьезным изменениям системы управления компании.) Попытка изменения этого баланса в ту или иную сторону в приказном порядке, как правило, к успеху не приводит, поскольку не заинтересованные в успехе стороны имеют достаточно возможностей для сколь угодно долгого затягивания процесса. Поэтому должен быть предусмотрен механизм, обеспечивающий выработку и реализацию сбалансированных управленческих решений на всех уровнях управления программой. В качестве такого механизма может выступать специально создаваемая иерархическая организационная структура управления программой, в которой представлены все заинтересованные участники проектов. Состав органов управления программой При формировании органов управления программой необходимо соблюдать следующие принципы: В органах управления программой должны быть представлены все заинтересованные участники программы как со стороны предприятия, так и со стороны Подрядчика.